小吃貨的吊絲人生

俗話說的好，凡事都有第一次。

我第一次用英文主持的meeting 就這樣發生了。說起來，這應該是我大學畢業工作後，第一場主持的會議。

以前從來沒想過自己會有主持公司會議的一天，而且還是全英文加上有英國人、印度分部的印度同事、歐洲同事們一起開會......各國口音交雜。

重點是，自己終於完成了這項重大任務，因此決定來分享一下心得感想。

其實原本這只是Graduate Scheme 裡面 Springboard, Effective Meeting 的作業，只要跟主管討論以後，主持一個三個人以上，30分鐘以上的會議就好。但因為主管隨口說了，那就給你做個Weekly Planning吧.....我就變成要來主持這個每個星期一的Weekly Planning了，而且還真的要Plan Task......

在此跟大家解釋一下Weekly Planning是什麼好了！這也是Agile 的一部分，首先大家知道我們有Sprint! Springt 裡面會有Iteration, 也就是說Sprint 算是一個大腳本，像是第一季、第二季這樣，每一個Sprint 都會先有一個Planning Meeting, 把這一季要做的事情都定出來，變成大致上的任務。而在每一季裡面，還要有每個禮拜的Planning, Iteration Planning,  在把任務分小，細分。而每天則會有Scrum, 就是每天的Daily Stand up, 這應該也是大家最熟悉的部分。大家站在一起，報告自己昨天做了什麼，今天做了什麼，愈到什麼Block, 有困難大家一起解決~就是這樣

於是呢！在每個禮拜一的Weekly Planning, 我們也會先簡單run 一下Scrum..... 先從我們的BackLog 開始，從Deployment 的開始看，看看我們上禮拜有沒有Deploy 些什麼。然後到了Test, 在來In review, 然後就是Progress, 也就是Doing 欄位，根據編號，一個一個看是誰做的，然後那個人要報告一下進度。接著大家報告完正在Progress的任務後，就來看看ToDo List, 然後我們大致看一下一些Urgent 的和Block的，討論一下要怎麼辦，以及把一些重要的至頂後，就可以開始Plan要Plan的Task 了!

然後我今天要Plan的是Password Complexity, 也就是說要讓密碼難度變的複雜一點，我就要先create Sub Task, 通常從UI的部分開始，要Define UI, 然後在Task上面要放上版本，並且描述這個任務。接著就還有實際的Back End 的部分，最後還有一個Sub Task 是要Validate 這個任務，看有沒有符合其他的Function 頁面。由於這個部分，因為直接從UI就可以看出來，所以不需特別寫一個文件，我們就不另外create一個sub task給文件了。

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以上就是我大致做的事情，然後說說心得.........................

首先，在這一小時的會議中，我非常無比的緊張，會議結束後覺得HP都要歸零了。尤其一開始我竟然在發邀請的時候，沒有按加入Skype 會議，導致一開始其他人沒辦法加入Skype會議，後來我在把大家另外邀請進來，覺得尷尬QQ

然後參加的人，有工程師、測試、Team Lead, PM, 設計師，簡單來說，全員到齊，所以我也無比的緊張，一值怕自己說錯話........平常都覺得英文亂講  可以溝通就好，我平常開會也幾乎都沒講什麼話，這真的是我第一次在會議裡面講那麼多話。

個人覺得最困難的不是說話，是打字，尤其我英文文法真的很爛，常常搞不懂For, Of, On, In, 然後我打了For Server, 被PM糾正是On Server, 害我超尷尬QQ 而且因為我們筆電連結了螢幕以後，筆電的螢幕就消失了，雖然應該可以調整，但當時沒時間設定了！就只能用那個大螢幕，但因為天花板的電燈太亮，螢幕又很高，都覺得看不大清楚。我想要打Angular Material, 後來用自動選字，選成了Angular Martial, 結果全部的人就一直笑我T^T

總而言之，之前一直都沒有這種經驗，一直都以為，反正英文可以溝通就好，現在才知道，英文還是非常無比重要的....

原本都覺得，啊~我是工程師，反正Code打得出來就好，還有intellisense~ 

這真的是人生第一次覺得，好像要開始好好地唸英文...............而且真的超重要!!!! 如果你只是想當一個工程師，一輩子當工程師，而且不打算往上爬的話，好像可以就這樣默默的，英文爛爛的，反正也不太需要打字或說話。但如果你真的要變成總工程師、Team Lead之類的，真的要可以跟英國人是一樣的！至少文法那些要夠好，不然真的好困難..........

目前來說，我的英文大概，不用特別去聽，也不用特別去想，大概跟台語依樣可以滿自然的聽講，可是寫字跟閱讀就跟台語一樣有障礙QQ  
 

另外這次的Meeting也讓我完全意識到了，我真的很沒有Leadership, 天生沒有領導能力。雖然平常滿大膽的，但是在要和那些資深的同事、主管一起開會，要真的駕馭這個Meeting的時候，就怕怕的，就退縮了。可能我臉皮還是沒辦法像我主管那麼厚吧T.T 覺得有些人就是天生的領導者，不會彆扭，不會特別去想東想西的，不知道是不是因為在台灣的生長環境，造就我即使，平常在家裡跟朋友，甚至跟主管可以沒大沒小的講話，可是當面對一群老人的時候，還是會覺得有點怕怕的。又或者說是因為菜吧！技術、知識都不夠，這大概也是我需要被磨練的.......

常常我都在想，像是以前分組討論的時候，我也會很去在意別人的想法，雖然不是說這樣不好，但身為一個領導者，就不應該要一直去被左右，應該要有領導的能力，決定事情的能力。雖然平常如果只是跟朋友，就覺得自己可以主導方面，不容易被左右，但如果是跟一群不熟的人，或者陌生的人一起工作、一起分組討論，我就會變的畏畏縮縮的，開始容易去認同別人的想法而漠視自己原本的意見。

這也讓我想到之前去BGL的Graduate Scheme在最後一關Fail 掉，最後一關有團體活動，對方給我的Feedback是，我的Leadership不夠！

的確，即使是一個工程師，在一個團隊裡面，我們也應該要有可以領導的能力，因為在做每個Project的時候，每個人都可能成為領導者。而且不應該被左右，應該是我是這個領域的專業，我了解我在做的事情，並且告訴大家，這也是我目前正在學習的，當然我還是沒辦法像我主管一樣臉皮很厚，跟誰都可以吵。當然他總是能證明他是對的.........

結論：英文真的重要，尤其主持跨國的Skype Meeting.............................................................

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